近日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾光安深入安徽柳工公司了解生產(chǎn)情況，慰問(wèn)了加班員工，還親自登上公司高空作業(yè)車了解產(chǎn)品特點(diǎn)，體驗(yàn)產(chǎn)品性能并為安徽柳工的員工作了一場(chǎng)全國(guó)“兩會(huì)”精神的宣講。
調(diào)研中，曾光安聽取了安徽柳工公司一季度運(yùn)營(yíng)情況、10周年慶典籌備情況以及高空作業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)。一季度，安徽柳工公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得較好的成績(jī)：銷量同比增加76.3%，銷售收入同比增加127%，凈利潤(rùn)同比增加126%，整機(jī)毛利率同比上升3.6個(gè)百分點(diǎn)，百元人工成本同比下降39.6%，人均銷售收入同比上升95.4%。看到安徽柳工從經(jīng)理層到員工的發(fā)展信心都很足，關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)有力有效，曾光安感到非常欣慰。他說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)多跑代理商和客戶，經(jīng)常站在市場(chǎng)角度、客戶角度觀察，就能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)存在哪些問(wèn)題了。
曾光安提出五點(diǎn)要求：一要牢固樹立客戶導(dǎo)向，要把質(zhì)量保障體系作為重中之重來(lái)抓；二要完善SAP基礎(chǔ)工作，應(yīng)用SAP系統(tǒng)做好存貨管理；三要用戰(zhàn)略思維看待市場(chǎng)變化，要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案，做好規(guī)劃；四要借助總部資源，彌補(bǔ)研發(fā)短板，增強(qiáng)研發(fā)進(jìn)度的緊迫感；五要在市場(chǎng)營(yíng)銷方面應(yīng)不斷提煉好的模式，各級(jí)經(jīng)理要樹立績(jī)效導(dǎo)向意識(shí)，努力提高工作效率。
曾光安為安徽柳工公司主管以上的員工做2018年全國(guó)“兩會(huì)”精神宣講并分享了作為全國(guó)人大代表的履職情況。他根據(jù)習(xí)近平總書記系列重要講話特別是關(guān)于“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神”的指示，詳細(xì)解讀了勞模精神和工匠精神。并從政府工作報(bào)告解讀2018年《中華人民共和國(guó)憲法修正案》《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》及監(jiān)察委的確立及職責(zé)、國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和國(guó)家主席、國(guó)務(wù)院總理的產(chǎn)生，習(xí)近平主席重要講話精神等等方面進(jìn)行解讀，處處結(jié)合安徽柳工公司實(shí)際情況，系統(tǒng)深入講解，不時(shí)地引起參會(huì)人員的共鳴和驚嘆。
“幸福都是奮斗出來(lái)的！”曾光安號(hào)召安徽柳工公司全體員工從自身做起、從細(xì)節(jié)做起，發(fā)揚(yáng)專注專業(yè)、精益求精、持續(xù)進(jìn)取的工匠精神，弘揚(yáng)客戶導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向，不斷提高專業(yè)水平和工作效率，向柳工成立60周年、安徽柳工公司成立10周年以及2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。
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